En 2023, 85 % des entreprises nouvellement créées ferment avant leur cinquième anniversaire, malgré un accès au financement plus large que jamais. Les dirigeants qui parviennent à inverser cette tendance ne partagent pas systématiquement le même secteur d’activité, ni la même taille d’équipe.Certains fondent leur croissance sur des processus opérationnels précis, d’autres misent sur la diversification agressive. Pourtant, une combinaison de compétences et de principes fondamentaux se retrouve systématiquement chez les structures qui prospèrent durablement et génèrent d’importants profits.
Les bases incontournables de la réussite entrepreneuriale en 2024
Poursuivre la route d’une entreprise, la faire durer et grandir, voilà un cap bien réel pour chaque dirigeant. L’expertise de Tangram Partners, pilotée par Valérie Pintiaux, met en exergue quatre ressorts qui font la différence : Management Due Diligence, Chasse de tête, Gouvernance, et Accompagnement, autrement dit mentoring et coaching. Cet ensemble cohérent renforce les fondations d’une organisation et réduit les incertitudes lors d’une évolution, d’un passage de témoin ou d’une vente.
La Management Due Diligence ne se contente pas de vérifier les CV ou la technique : elle mesure la capacité de l’équipe à porter un projet commun. La chasse de tête permet de repérer ceux qui amèneront l’énergie, l’innovation ou la capacité à transformer l’activité si nécessaire. Pour la gouvernance, il s’agit d’établir des rôles explicites, de garantir la souplesse décisionnelle et de donner la réactivité indispensable lorsque le contexte bascule.
Quant à l’accompagnement, sous forme de mentoring et coaching, il facilite le partage d’expériences, l’intégration des nouveaux venus et l’agilité culturelle : trop souvent mis de côté, ce levier pèse lourd dans la réussite collective et dans la capacité à durer.
Regardons concrètement ce que chacun de ces axes apporte :
- Management Due Diligence : analyse de l’équipe, identification des forces et communication entre dirigeants
- Chasse de tête : repérage ciblé des talents clés pour l’avenir
- Gouvernance : organisation limpide des responsabilités et accélération des prises de décisions
- Mentoring & Coaching : transmission de la culture d’entreprise et soutien à l’adaptabilité de chacun
Pourquoi certains entrepreneurs bâtissent leur fortune quand d’autres s’épuisent
Diriger, aujourd’hui, ne revient plus à se contenter de suivre des chiffres. Les créateurs qui prennent l’avantage adoptent des méthodes souples, favorisent l’intelligence collective et construisent des mécanismes comme les OKR (Objectives and Key Results). De grands groupes comme BNP Paribas France ou BM&A Groupe s’appuient sur le Beyond Budgeting : ils cherchent à gagner en souplesse, à saisir l’occasion plutôt qu’attendre des validations interminables.
À voir par exemple le cas de Nexans : sous l’impulsion de Fabien Gillen, la dynamique collective infuse la motivation et stimule la productivité. Chez TalenCo, Raphaël Kattan utilise les OKR pour créer un pont clair entre ambition personnelle et cap de l’entreprise. Les sociétés qui accordent toute leur place aux profils « multipotentiels », comme on en croise chez OVH ou Zappos.com, accélèrent leur croissance et traversent mieux les périodes difficiles.
Voici, sans détour, les ressorts sur lesquels ces entreprises s’appuient pour avancer :
- Souplesse organisationnelle : adoption rapide du changement, action concrète
- Intelligence collective : innovation issue du croisement des regards et du partage d’idées
- Outils de pilotage adaptés : utilisation d’OKR et outils digitaux pour avancer avec précision
- Mise en avant de la polyvalence : diversité des compétences, capacité à changer d’angle rapidement
Une entreprise prospère ne dépend pas simplement du marché ou du hasard. C’est d’abord l’aptitude à unir les forces, à déléguer vraiment, à s’entourer de personnalités diverses et à s’équiper de solutions efficaces qui ouvre la voie. Ceux qui n’avancent plus souvent restent crispés sur le pouvoir ou s’isolent. Les autres élargissent la confiance, mettent le collectif en mouvement et osent bousculer leurs habitudes.
Quatre piliers : solidité et croissance sur la durée
La prospérité ne se limite pas à la dynamique d’un trimestre ; elle exige d’aligner la transformation financière avec tous les autres pans de l’activité. D’après une étude Gartner, sept évolutions sur dix tournent court quand la connexion entre processus, personnes, données et technologies n’est pas suffisamment travaillée. Pour Susan Hogan, qui pilote la transformation financière chez Deloitte, l’équilibre de ces quatre axes devient la base indispensable d’une organisation solide.
| Pilier | Enjeu |
|---|---|
| Processus | Fluidifier la gestion, limiter les failles et rester agile en toutes circonstances |
| Personnes | Entretenir l’engagement, ajuster les compétences, promouvoir le collectif |
| Données | Sécuriser l’information, piloter en continu, anticiper les décisions |
| Technologie | Automatiser dès que possible, rester flexible, garantir l’évolution rapide |
Lorsque ces quatre piliers sont soudés, l’entreprise devient plus résiliente face aux coups de vent. Privilégier la technologie, collecter et exploiter les données, sans jamais négliger l’humain ni l’amélioration des routines internes permet de faire front, même quand l’incertitude domine.
Prendre en compte les risques ne se fait plus par intuition : la montée en compétences, l’analyse de la data, la diversité des talents renforcent la capacité à anticiper et à s’adapter sans faillir. Dans la réalité d’aujourd’hui, seules les organisations reposant sur ce socle élargi avancent durablement, là où tant d’autres stagnent.
Compétences et stratégies : transformer la vision en richesse réelle
Structurer l’action au quotidien
Formuler une stratégie d’entreprise solide ne relève jamais de l’improvisation. Cela suppose rigueur et méthode, comme Walmart l’a démontré : sans cadre structuré, durer devient un voeu pieux. Procter & Gamble, de son côté, aiguise sa gestion de portefeuille pour arbitrer, hiérarchiser et piloter sa croissance. Chaque phase stratégique naît de bases claires. C’est là que se fait le tri entre ceux qui avancent vraiment et ceux qui subissent leur marché.
Si l’on devait lister les véritables leviers de cette discipline, les voici :
- Planification solide : anticiper les cycles et jalonner fermement le parcours
- Décision collective : embarquer tous les acteurs pour accélérer l’action
- Responsabilité formalisée : instaurer transparence et confiance à chaque niveau
- Capacité d’exécution : passer du plan aux résultats concrets, tenir les positions même face à l’inattendu
La notion de responsabilité irrigue ce fonctionnement. Les grands acteurs – Amazon, Microsoft, Apple – intègrent leurs partenaires à tous les niveaux. Un leadership qui se partage, des arbitrages fondés sur l’écoute, des décisions pesées collectivement : voilà ce qui fait la force de leur modèle, autant sur le plan de la performance que sur celui de la légitimité sociale. Chacun compte : actionnaire, salarié, société, environnement pèsent désormais dans la balance de la pérennité.
À la rencontre de ces piliers, une réalité prend shape : la réussite ne s’obtient plus par un coup de chance ou une simple intuition. Elle se construit , concrète, stable, audacieuse et réactive. Et c’est l’entreprise capable d’inspirer, de réunir, d’avancer malgré la brume, qui imprime sa marque et ouvre la voie aux générations suivantes.
